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云盾高防采集_如何防ddos_新用户优惠

时间:2021-09-08 10:34 来源:E度网络 编辑:E度网络

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Valimail博客为什么okr不仅仅是另一个TLA作者:Finn Dannin许多公司使用okr(目标和关键结果)来衡量个人、团队和公司的绩效。使用OKR的方式有很多种,正如公司使用它们一样:一些OKR从个人到团队,再到部门,再到公司层面。有些OKR是由执行人员制定的,并交给各部门和团队,以制定自己的目标。OKRs可以是关于个人发展和职业轨迹的信息。它们可以与奖金结构挂钩。虽然不完全是独一无二的,但我们在Valimail研发中对okr的做法,就像我们所做的一样,是基于实用主义。我们为研发部门设定了一个高标准。作为一个团队,我们将这些更高级别的目标分为三到四个组成部分,具体、可衡量、可实现、现实和基于时间(SMART)。一般来说,实施明智的okr是一个好的实践,因为否则,衡量成功是很有挑战性的,如果不是不可能的话。但是,虽然SMART目标是一个公认的最佳实践,但将这种想法纳入季度计划往往很困难。如果你每季度或一年只考虑一次OKR,你永远不会真正熟练地以一种明智的方式制定我们的目标和结果。相反,应该寻找可以经常监视和跟踪的智能组件。对于Valimail的研发,我们在每个sprint计划会议开始时查看okr,以使我们不断思考长期目标,并确保sprint目标与全局一致。与业务目标保持一致同样重要的是,我们在Valimail的做法是将okr从业务目标映射到实际的产品史诗,再到用户故事。我们对我们跟踪的每个业务目标都这样做。因为我们没有使用与我们的产品路线图相切或正交的okr,所以我们没有在竞争的优先权上挣扎。每个人都知道第一要务是什么,大数据市场,以及如何评估我们是否实现了它。因此,研发团队中的每个人都在朝着共同的、可衡量的、有意义的目标努力。我见过很多公司在制定目标和目标方面取得了成功,但更多的时候,当季度末来临,到了制定新目标的时候,人们的抱怨不止是一些。这是一个信号,也许这个过程太重了。换言之,trustdata大数据,开会的挫败感超过了任何感觉到的好处。因此,保持okr及其周边流程的大小与公司相匹配同样重要。更重要的是,你需要确保OKR能吸引公司的员工。因为Valimail是一个相对早期、灵活的初创公司,我们创建了一个轻量级流程,我们可以根据需要进行改进,并在分配的时间内合理实现目标。如何让OKR为你的公司工作如果你的公司正在与竞争的优先事项做斗争,如果缺乏清晰性或远见,云100,或者你在公司内部发现了沟通愿景和目标的挑战,那么也许是时候考虑轻量级的OKR流程了。如果你已经有了一个OKR计划,但仍然遇到了障碍,请评估这个过程——没有任何流程需要固定下来。一个真正的敏捷商店总是在迭代,即使他们已经建立了流程。查看您的okr及其周围的流程,以确定任何瓶颈、问题和需求。然后像对待任何产品一样培养它。需要考虑的一些事项:你的OKR是不是太含糊,不聪明?他们是否与产品路线图保持一致,还是需要额外的工作?它们是否太容易实现?真正精雕细琢的OKR应该会让人感觉很舒展,并推动团队走向卓越。看看你自己的团队,让他们,就像我们在Valimail上所做的那样,在适当的时间内创建一个"金发姑娘"流程——大小适中。记住什么是"正确的"可能会因组织、团队和团队的不同而有很大的差异,数据更新,甚至需要随着时间的推移而发展。有了正确的OKR,你就有了一张地图,它不仅显示了你要去的地方,还显示了为什么它对企业如此重要。从人力资源部到工程部,快速浏览每季度的OKR,应该能告诉我们一个连贯而有意义的故事。向同一个方向冲刺更聪明。返回博客2019年4月5日出版valimail的工程师作者:Finn DanninFinn Dannin是Valimail的前高级产品经理。从加州大学伯克利分校毕业后,芬恩加入了一家名为Splunk的小型创业公司。在那里,他们从技术支持到教育和文档,云服务器商,最终进入产品管理领域。在Splunk之后,芬恩在其他小型初创公司工作,包括Twilio和Recury。他们从全职软件工作中短暂休整,成立了一家咨询公司,作为PM/UX,为种子期初创公司提供服务,同时还从事身体艺术方面的教育,成为加利福尼亚州认证的平衡身体普拉提教练和认证按摩师。现在,芬恩又回到了全职的技术领域,并乐于将他们作为一名身体艺术从业者所学到的软技能和通过经营自己的企业而获得的商业智慧与他们正在进行的产品管理和用户体验设计职业相结合。

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