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时间:2022-01-14 06:30 来源:E度网络 编辑:E度网络

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? ??凯文·弗兰克斯2019年10月15日Garett Seivold |损失预防杂志对于那些负责保护公司资产的人来说,最近的几条新闻对不诚实的内部人士发出了危险信号。首先,是最新的Hiscox盗用公款的研究结果,"内部人士对员工盗窃的看法",该研究发现,这起案件平均持续两年以上,造成的损失超过35万美元。最新的调查没有按行业划分数据,但前几年的研究显示,虽然零售商比其他许多行业的公司更不可能成为内幕盗用的受害者,但零售商遭受的财务损失几乎是整体平均水平的两倍。Hiscox的调查报告提供了一个例子:"纽约一家高端百货公司的一名员工招募其他销售人员,利用失窃的信用卡信息在商店电脑上购物。然后他们在黑市上出售名牌商品。在这一计划被发现之前,该集团骗购了43万美元,逃之夭夭。"下一个令人不安的新闻是8月份在美国黑帽组织2019年大会上进行的一项职场行为调查。Gurucul是一家基于行为的安全和欺诈分析技术公司,在展会上对476名IT安全专业人士进行了调查,了解到:24%的人会利用公司信息来帮助申请竞争对手的职位。44%的人每天至少花一小时在非工作网站上,其中32%是零售网站。这些研究强调了来自不诚实的内部人士的风险,LP领导人对此非常熟悉。然而,为了最大限度地打击作弊员工,值得考虑的是社会科学家的一个重要发现,他们研究了内部计划和不道德的工作场所行为,"两人规则"并不总是足够的。"双人规则"要求两名授权人员在场,并处于一个他们能够积极检测到与正在执行的任务或操作有关的不正确或未经授权的行为的位置。因此,例如,当资金的不受控制的使用可能会通过伪造账户为转移资金提供机会时,安全政策可能要求两人在场。或者,不受控制的材料交付或接收可能通过"短"交货和虚假收据提供盗窃机会。在这种情况下有两个人在场当然有助于防止不诚实的行为,但是两个不诚实的员工比一个不诚实的员工的可能性更小这一基本前提并不是铁板钉钉的("分赃时作弊更多",组织行为和人的决策过程)。一个人的不诚实行为可能会使他人受益,这种情况并不少见。通过使用兴奋剂作弊的运动员,当然可以促进他们的职业生涯,但他们也可能有助于他们的团队的表现。还记得伯尼·麦道夫吗?他的庞氏骗局最终造成了伤害,但在一段时间内,他可以通过告诉自己别人也从这个骗局中致富来减轻自己的内疚感。这项研究提出的问题是:作弊的第三方利益如何影响一个人是否有可能作弊?一个实验考察了参与者在额外的钱被分到自己和另一个人之间时是否会比他们独自享受战利品时更多地作弊来赚钱。另一个测试了作弊的发生率如何随战利品的分配而变化。实验结果并没有否定两人规则的价值,但它们确实给LP高管们提供了一个很好的提醒,不道德行为是一个复杂的心理问题,这是单纯的监督无法根除的。"研究人员说:"自利显然会促使人们做出不道德的行为。"然而,这里的研究表明,当人们没有抓住不道德行为带来的所有好处时,他们实际上更有可能做出不道德的行为。"理由很简单。大多数人都需要把自己看作是道德的,这就限制了人们的不道德行为,以维持这种观点。"当我们能够合理化我们的不道德行为也有利于他人时,我们也许能够同时采取不道德的行为,并保持我们对自己的积极看法。"上述研究并不是唯一观察到这种现象的研究。在最近对大学生和研究生的实验中,研究人员发现了类似的结果("利己主义?《经济行为与组织杂志》(Journal of Economic Behavior&Organization)的研究结果表明,每当欺骗行为使他人受益时,不诚实行为就会增加,而这种增加是由那些从自己的不道德行为中获益的人的数量影响的。人们从个人不道德行为中获益越多,作弊行为就越严重。这一结果与我们的预测一致,并表明其他受益人的存在有助于不诚实的行为。"这个教训不仅与内幕盗窃有关。事实上,研究表明,"轻微"的不道德行为,如欺骗客户以提高销售额和提高公司的底线,最有可能受到"造福他人"理由的影响。不记录安全失误、不报告安全违规行为、夸大工作绩效评价等都是其他例子。从广义上讲,研究结果表明,关注员工道德行为的安全总监不仅应该在个人层面,而且应该在集团层面审查不诚实行为,在集团层面,员工可以通过他们的道德和不道德行为相互影响。最后,一组额外的实验表明,在竞争激烈的工作环境中,作弊、撒谎和偷窃应该是最值得关注的问题("马虎工作、谎言和偷窃:研究反生产行为的新实验设计",《经济行为与组织杂志》)。在竞争条件下,生产率最高,但是研究人员说,工作场所的反作用行为也是如此。CWB是对组织有害的自愿行为,如员工盗窃、撒谎、缓慢和草率的表现、破坏、迟到和旷工。外部联系:骗子,骗子-不诚实的职场行为是一个复杂的现象?分享这个页码:LinkedInFacebookTwitter分享

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